Asystems 360° értékelés
Miről szól a 360° értékelés?
A 360 fokos értékelés egy hatékony és szisztematikus módja a személyes fejlődésnek. Az értékelés a munkahelyi viselkedésre fókuszál – specifikus képességekre és kompetenciákra. A személyes fejlesztési tervek kialakítása az eredmények alapján történik. Az 360-as értékelés jól használható az erősségek és gyengeségek azonosítására, valamint kiindulási pontként szolgálhat a hatékonyabb munkahelyi teljesítményhez.
- A kulcsfontosságú alkalmazottak jobb teljesítménye nagyobb sikerre vezetheti az egész vállalatot
- A hatékonyabb munka versenyelőnyhöz vezet a piacon
- A motiváltság növekedésével javul a kulcsemberek megtartásának aránya
- Az értékelés alanya megtanulja, mások (vezetők, kollegák, vagy külső/belső ügyfelek) hogyan látják kompetenciáit
- Az értékelés alanya azonosíthatja fontos fejlődési területeit
- Akciótervet biztosít fejlődési célokkal és stratégiákkal
Miért válaszd a 360° értékelést?
- Feltérképezhetővé válnak a fejlesztendő területek
- Fontos kiegészítő információt nyújt a tehetségek kiválasztásához
- Segít a fejlődés visszamérésében
- Mérhetővé és kiértékelhetővé válik a tréningek hatékonysága
- Mérhetővé és kiértékelhetővé válik a coaching eredményessége
- Segíti a csapatépítést a fejlesztendő területek feltérképezésével
- Elősegíti az alaposabb önismeretet
Hogyan segíti szervezetét az Asystems 360°értékelés?
REPUTÁCIÓ / POTENCIÁL FELTÉRKÉPEZÉSE
A 360 fokos értékelés során a megfigyelések strukturált módon, releváns kompetenciák mentén, több irányból (beosztott, felettes, egyenrangú munkatárs, külső- és belső ügyfél) érkeznek, így a munkatársban rejlő potenciált sikeresen fel tudjuk térképezni és a talent menedzsment szolgálatába állítsuk.
EGYÉNI ÉS SZERVEZETI FEJLESZTÉSI TERÜLETEK MEGTALÁLÁSA
A 360 fokos értékelés az egyik legjobb módszer az egyéni és szervezeti igények, szükséges fejlesztési irányok megtalálására és megértésére.
A FEJLESZTÉSI PROGRAM HATÉKONYSÁGÁNAK MÉRÉSE
Az értékelés talán az egyetlen igazán valid eszköz a fejlesztési programok hatékonyságának mérésére. A két, egymástól eltérő időpontban elvégzett 360 fokos értékelés megmutatja a mérések között eltelt időben nyújtott személyre vagy csapatra szabott fejlesztések hatékonyságát.
NÖVELI AZ EREDMÉNYEK ÉS A KINEVEZETT SZEMÉLYEK ELFOGADOTTSÁGÁT
Kiegyensúlyozott visszajelzést nyújt a szervezet több szereplőjétől, tehát minden kitöltő könnyebben elfogadja az eredményeket.
SEGÍTI A CSAPATÉPÍTÉST / FEJLESZTÉST
Erősíti a csapategységet és a csoport tagjainak együttműködését. Az egy csoportban dolgozók rendszerint jobban ismerik egymás teljesítményét, mint a feletteseik, a 360 fokos visszajelzés pedig erősíti a felelősségtudatot egymás iránt.
FONTOS INPUT A TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSHEZ
Nagyon fontos a teljesítményértékeléseknél is figyelembe venni a 360 fokos értékelés eredményét, hiszen lényeges szempontokkal és dimenziókkal egészíti ki az adatokat. Ezen kívül nagyon pontos eredményt hoz, hiszen azonnal több oldalról vizsgálja meg a egyének reputációját.
90%
10-ből 9 Ügyfelünk igényli egyedi kompetenciarendszer használatát az értékelésben
80%
10-ből 8 Ügyfelünk legalább 2 nyelven használja a 360 fokos visszajelzést
60%
10-ből 6 Ügyfelünk igényli a személyes visszajelzést és fejlesztési tervet
Nálunk az Ügyfél van a középpontban: Fel tudjuk tölteni az Ön kompetencia modelljét, meg tudjuk változtatni az értékelő-skálát, és testre szabhatjuk a kimenő leveleket is.
Tudjuk, hogy akár több nyelvi verzióra is szüksége lehet:: Gyakran előfordul hogy Ügyfeleink igénylik akár két nyelv használatát is a projektek során, mely szolgáltatás egyszerűen beilleszthető az Asystems 360 termékünkbe
Az adatokat biztonságban tudhatja nálunk:: Rendszerünket hasonló elővigyázatossággal építettük fel, mint egy banki páncéltermet. Így nem kell félnie, hogy adatait elvesznek, hacker-támadás éri azokat, vagy a megbeszélteken kívül bárki más hozzájuk fér.
Szolgáltatásunk nem ér véget a riportokkal:: nagy hangsúlyt fektetünk a felmért embereknek nyújtott visszajelzésekre és az egyéni munkákra is. Tanácsadóink tapasztalt pszichológusok és coachok, akik segítik vezetőit egyéni akciótervek kidolgozásában, és az eredmények hatékony használatában.