MIRŐL SZÓL AZ ASYSTEMS 360° ÉRTÉKELÉS?

A 360 fokos értékelés egy hatékony és szisztematikus módja a személyes fejlődésnek. Az értékelés a munkahelyi viselkedésre fókuszál - specifikus képességekre és kompetenciákra. A személyes fejlesztési tervek kialakítása az eredmények alapján történik. Az 360-as értékelés jól használható az erősségek és gyengeségek azonosítására, valamint kiindulási pontként szolgálhat a hatékonyabb munkahelyi teljesítményhez.

  • A kulcsfontosságú alkalmazottak jobb teljesítménye nagyobb sikerre vezetheti az egész vállalatot
  • A hatékonyabb munka versenyelőnyhöz vezet a piacon
  • A motiváltság növekedésével javul a kulcsemberek megtartásának aránya
  • Az értékelés alanya megtanulja, mások (vezetők, kollegák, vagy külső/belső ügyfelek) hogyan látják kompetenciáit
  • Az értékelés alanya azonosíthatja fontos fejlődési területeit
  • Akciótervet biztosít fejlődési célokkal és stratégiákkal

MIÉRT JÓ A 360° ÉRTÉKELÉS?

  • Feltérképezhetővé válnak a fejlesztendő területek
  • Fontos kiegészítő információt nyújt a tehetségek kiválasztásához
  • Segít a fejlődés visszamérésében
  • Mérhetővé és kiértékelhetővé válik a tréningek hatékonysága
  • Mérhetővé és kiértékelhetővé válik a coaching eredményessége
  • Segíti a csapatépítést a fejlesztendő területek feltérképezésével
  • Elősegíti az alaposabb önismeretet

MIBEN SEGÍTI VÁLLALATÁT AZ ASYSTEMS 360° ÉRTÉKELÉS?

REPUTÁCIÓ / POTENCIÁL FELTÉRKÉPEZÉS - A 360 fokos értékelés során a megfigyelések strukturált módon, releváns kompetenciák mentén, több irányból (beosztott, felettes, egyenrangú munkatárs, külső- és belső ügyfél) érkeznek, így a munkatársban rejlő potenciált sikeresen fel tudjuk térképezni és a talent menedzsment szolgálatába állítsuk.

EGYÉNI ÉS SZERVEZETI FEJLESZTÉSI TERÜLETEK MEGTALÁLÁSA - A 360 fokos értékelés az egyik legjobb módszer az egyéni és szervezeti igények, szükséges fejlesztési irányok megtalálására és megértésére.

A FEJLESZTÉSI PROGRAM HATÉKONYSÁGÁNAK MÉRÉSE - Az értékelés talán az egyetlen igazán valid eszköz a fejlesztési programok hatékonyságának mérésére. A két, egymástól eltérő időpontban elvégzett 360 fokos értékelés megmutatja a mérések között eltelt időben nyújtott személyre vagy csapatra szabott fejlesztések hatékonyságát.

NÖVELI AZ EREDMÉNYEK ÉS A KINEVEZETT SZEMÉLYEK ELFOGADOTTSÁGÁT - Kiegyensúlyozott visszajelzést nyújt a szervezet több szereplőjétől, tehát minden kitöltő könnyebben elfogadja az eredményeket.

SEGÍTI A CSAPATÉPÍTÉST / FEJLESZTÉST - Erősíti a csapategységet és a csoport tagjainak együttműködését. Az egy csoportban dolgozók rendszerint jobban ismerik egymás teljesítményét, mint a feletteseik, a 360 fokos visszajelzés pedig erősíti a felelősségtudatot egymás iránt.

FONTOS INPUT A TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSHEZ - Nagyon fontos a teljesítményértékeléseknél is figyelembe venni a 360 fokos értékelés eredményét, hiszen lényeges szempontokkal és dimenziókkal egészíti ki az adatokat. Ezen kívül nagyon pontos eredményt hoz, hiszen azonnal több oldalról vizsgálja meg a egyének reputációját.

10-ből 9 Ügyfelünk igényli egyedi kompetenciarendszer használatát az értékelésben
10-ből 8 Ügyfelünk legalább 2 nyelven használja a 360 fokos visszajelzést
10-ből 6 Ügyfelünk igényli a személyes visszajelzést és fejlesztési tervet

Nálunk az Ügyfél van a középpontban: Fel tudjuk tölteni az Ön kompetencia modelljét, meg tudjuk változtatni az értékelő-skálát, és testre szabhatjuk a kimenő leveleket is.

Tudjuk, hogy akár több nyelvi verzióra is szüksége lehet: Gyakran előfordul hogy Ügyfeleink igénylik akár két nyelv használatát is a projektek során, mely szolgáltatás egyszerűen beilleszthető az Asystems 360 termékünkbe

Az adatokat biztonságban tudhatja nálunk: Rendszerünket hasonló elővigyázatossággal építettük fel, mint egy banki páncéltermet. Így nem kell félnie, hogy adatait elvesznek, hacker-támadás éri azokat, vagy a megbeszélteken kívül bárki más hozzájuk fér.

Szolgáltatásunk nem ér véget a riportokkal: nagy hangsúlyt fektetünk a felmért embereknek nyújtott visszajelzésekre és az egyéni munkákra is. Tanácsadóink tapasztalt pszichológusok és coachok, akik segítik vezetőit egyéni akciótervek kidolgozásában, és az eredmények hatékony használatában.

REFERENCIÁK: