HResources
Hogyan váltsunk otthoni munkavégzésre egyszerűen?
A koronavírusra való tekintettel egyre több munkáltató dönt arról, hogy munkavállalóit az elkövetkező időszakban otthoni munkavégzésre küldi. Ahol eddig még nem volt korábban lehetőség otthoni munkavégzésre, azokon a munkahelyeken is várhatóan a napokban lehetőséget...
Hogyan lehetünk hatékonyak, amikor otthonról dolgozunk?
A COVID-19 miatt sok minden megváltozottaz életmódunkban. Otthonról dolgozunk, és kerüljük a nyilvános helyek látogatását. A technológiának köszönhetően gyakorlatilag minden feladatot el tudunk látni online. De hogyan lehetünk hatékonyak, ha sok zavaró tényező van...
Hogyan készül fel a válságra egy jól működő vállalat?
Függetlenül attól, hogy marketing, tanácsadás, gyártás vagy bármilyen más területen dolgozunk, a világméretű válság mindenképp befolyásolni fogja az ágazatunkat. McKinsey szerint világszerte recesszió várható. Benjamin Franklin így fogalmazott: aki nem készül fel a...
Hogyan lehet hatékony a csapatmunka, ha otthonról dolgozunk?
Noha gyakran mondják, hogy az ötletek bemutatásának és az üzleti életben történő megosztásának leghatékonyabb módja a szemtől szembeni kommunikáció, mi a teendő, ha ez egyszerűen nem lehetséges? A világjárvány idején az otthoni munka nemcsak preferencia, hanem...
Lego Serious Play – a siker darabkái reggelire
A világon senkinek sincs ugyanolyan véleménye valamiről, mindannyian másképp gondolkodunk, máshogy látjuk a világot. A Lego Serious Play pont a gondolatok sokszínűségének kifejezésére a legmegfelelőbb, arra, hogy mindenki különleges nézőpontja a felszínre...
Mentor Oscar: a reverz mentoringot díjazták
Átadták a Mentor Oscar díjakat A kilencedik alkalommal átadott Mentor Oscart a számos pályázó szervezet közül Citi Bank vihette haza, elismerésként a náluk magas szinten megvalósított reverz mentoring programért. Az egyéni kategóriában a rangos díjat Endei-Kiss Judit,...
Business Breakfast – Üzleti szimuláció a HR szolgálatában
Miért ne lehetne egy AC vagy DC élvezhető mindenki számára? Egyre nagyobb kihívást jelent a szervezetek számára, hogy tényleg a megfelelő jelöltet válasszák ki vagy a helyes irányba fejlesszék a munkatársaikat. A legobjektívebb módszer erre az assessment...
Hogyan sokszorozzuk meg a boldog munkatársaink számát?
A boldog munkatárs jobban is dolgozik, ám a stressz mindenhol utoléri a dolgozókat, legyen szó munkahelyről vagy magánéletről, vezetőkről vagy beosztottakról. Számos olyan stresszfaktorral kell egy nap folyamán megküzdeniük, mint feszített munkatempó, munkahelyi...
Kompetenciák rendszerében: megfelel vagy nem felel meg?
A munkaerőhiány és a megüresedett pozícióba „tökéletesen” illő személy megtalálása, a toborzás és kiválasztási folyamatokban dolgozó szakemberek mindennapi kihívásait jelentik. Az utóbbi években megváltozott munkaerőpiaci hatások, melyek inkább a munkavállalók számára...
Matchmaking konferencia
2019 novemberében részt vettünk a HRPWR és az ÜPSZI közös konferenciáján, mely konferencia célja a kiválasztás és a toborzás megkönnyítése volt a vállalatok számára. Örülünk, hogy az Assessment Systems is képviseltette magát a konferencián és meg tudtuk mutatni,...
Agilis sebességváltások
Az agilis szervezet kialakítását, működtetését egy forradalomhoz hasonlítani merész gondolatnak tűnhet első hallásra! Azonban a politikatudományban ismert tény, hogy minden forradalom vagy átalakulás három szinten zajlik: az utcán, az államigazgatási rendszerekben és...
KONFERENCIA: Ne legyen az Agile frAgile
Az út az agilis átalakulás felé tele van kihívásokkal és csapdákkal, csakúgy mint az agilis szervezeti működés fenntartása és sikeres működtetése. Ezekre a kihívásokra, a csapdák és problémák elkerülésére azonban fel lehet készülni, ha agilisen tanulunk a saját és...
Úton az agilis szervezet felé
Az agilis (agile) jelentése fürgeség, gyorsaság, ügyesség. A legtöbb videójátékban ez egy valamilyen formában jelenlévő tulajdonság, ami általában a trükkös, sokoldalú vagy éppen mozgékony karakterek sajátja. Az üzleti és szervezeti életben is valami hasonlót jelent...
Az agilis átalakulás motorja – Emberek az agilis szervezetben
A hatékony agilis transzformáció az emberekből indul ki, az ő kompetenciájukat (ha úgy tetszik agilis kvóciensüket) méri fel és fejleszti. Szemelvények a tartalomból: AGILIS INSPIRÁCIÓ ILLÉS GERGŐ Assessment Systems Hungary A jelenlegi üzleti környezetet a VUCA...
Szakiból vezetőt?
A szervezetek egyik legnagyobb kihívása napjainkban, hogyan őrizzék meg a legjobb szakembereiket. Ez különösen igaz azokra az esetekre, ahol a pozíció elvégzéséhez valamilyen különleges, ritka tudás szükséges. Az ilyen "szakik" megtartása kiemelten nehéz feladat,...
Hogyan vonzzuk az Y és Z generációs tehetségeket?
A vállalatok folyamatosan keresik az ideális megoldást a fiatal tehetségek kiválasztására és megtartására. Az igazi kihívás a cégek számára – még úgy is, hogy az Y és Z generációs munkavállalók egyre többen vannak a munkaerőpiacon – a tehetségek megszólítása és...
Game-based assessment – Játsszunk komolyan!
Szeretné elkötelezni a fiatal tehetségeket, már a kiválasztási folyamat legelején? Szeretne több potenciális jeletkezőt a kezdő pozíciókra? Vonzóbb munkáltatói márkanévre van szüksége? A harc a tehetségek megszerzéséért – már a karrierjük korai fázisában...
Mi a különbség a gamification, a gamified assessment és a game-based assessment között?
A gamification (játékosítás) – amelyet úgy definiáltak, mint “játék elemek használata nem játékos kontextusban” (Deterding, Sicart, Nacke, O’Hara, & Dixon, 2011, 1.o.) az egyik legújabb módja a hagyományos felmérések (assessment), kiválasztási...
Assessment Systems Group Summer University
Évente találkozik az egész Assessment Systems cégcsoport egy Summer University keretében. A 4 napos találkozó telis-tele van tudásmegosztással, tapasztalatcserével és természetesen mókával. Ebben az évben Magyarország látta vendégül a globális csapatot a...
Mi vezérel minket? Vannak-e nemenkénti különbségek a motiváció és az értékek terén?
Egy korábbi cikkünkben már elkezdtük a munkavállalók motivációjának fontosságáról és az alkalmazottak motivátorainak megismeréséről szóló sorozatunkat. Ideális helyzetben meg tudjuk határozni minden kulcsfontosságú emberünk konkrét motivátorát,...
Business Breakfast – Tényleg az igazi tehetségekkel foglalkozunk?
Tényleg az igazi tehetségekkel foglalkozunk? Az igazi tehetségek felismerése és megtartása a modern HR legfontosabb feladata. Azok a szervezetek, amelyek felismerik és megtartják a legfontosabb, legtehetségesebb munkavállalalóikat hatalmas versenyelőnyre tehetnek...
Vezetői felmérés – Hogyan látjuk főnökeinket?
Vezetői felmérés Infogram
Kulcs a munkatársak fejlesztésében – a tapasztalat
A 21. században kétségkívül a MUNKAVÁLLALÓK a legértékesebbek egy szervezet számára. Nehéz elképzelni egy szervezeti vagy üzleti folyamatot úgy, hogy az emberek abban nem a siker meghatározó tényezői. A versenyképesség érdekében a szervezetnek gondoskodnia kell arról,...
(BIG) DATA a HR stratégiában – a jövő vagy a jelen?
Gyorsan változó üzleti környezetben élünk, és az innováció mindenhol megtalálható. A fejlődés üteme jelenleg is magas, és exponenciálisan gyorsul. Mindenhol és mindenről rendelkezünk adatokkal, ami hatalmas mennyiségű adat használatát és kezelését jeleti. A modern...
Assessment Systems egy szebb világért!
Ebben az évben ünnepli a 15 éves születésnapját az Assessment Systems. 15 éve segítjük és támogatjuk a cégeket, szervezeteket a munkavállalóikkal kapcsolatos döntéseik meghozatalában. HR tanácsadó cégünket 2001-ben hívta életre Rostislav Benák Prágában, azzal a...
A leggyakoribb vezetői hibák – 2. RÉSZ
Gyakran dühösek, bosszúsak és könnyen kiborulnak Kerülik az őszinte visszajelzéseket, de négyszemközt sértődöttek és ingerültek Túlságosan magabiztosak és teljhatalmúnak érzik magukat, de hibáikért nem vállalják a felelőséget Uralják az értekezleteket, hogy az...
“Future of Coaching in Organizations” konferencia
A szervezetek korszakváltással néznek farkasszemet, hiszen a digitalizáció és az automatizálás megváltoztatják a munka világát. Az Assessment Systems elkötelezett ennek az átmenetnek a támogatásában, felkészítve a vállalatokat és azok vezetőit a digitális kor...
2017 számokban
50+ HR folyamat-optimalizáció és bevezetés 700+ Elégedett ügyfél 1 000+ Befejezett projekts 3 000+ Résztvevő az Employee Assistance Programban 20 000+ Egyéni riport 1 200+ Személyre szabott visszajelzés 600+ Tréning 600+...
Miért nem hagyhatjuk figyelmen kívül az Y-generációt?
MIVEL közel 20% annak az esélye, hogy találkozol közülük valakivel az utcán, tehát minden ötödik személy a közép-kelet-európai régióban ebbe a csoportba tartozik. Ez biztosan jó indok arra, hogy jobban megismerjük őket; különösen akkor, ha te...
Digitális vezetés – Mítosz, rejtély vagy lehetőség?
A digitalizálás minden bizonnyal az egyik legégetőbb és legsürgetőbb trend minden iparágban. Ehhez kétség sem fér. Sajnálatos módon viszont nagyon “túlmisztifikált”, így az igazán fontos sarokkövei ennek az átalakulásnak néha háttérbe szorulnak. Az előnyei azonban...
Leggyakoribb vezetői hibák
Kerülik a kockázatokat és vonakodnak döntéseket hozni. Ritkán kommunikálnak az alkalmazottakkal és távolságtartóak. Ritkán ismerik el a hibáikat, de „ügyesen húzzák ki magukat” a problémamegoldásból. Gyanakvóak, nem bíznak a beosztottjaikban. Nem vállalják fel...
Kedvel, imád, hűha: A Facebook Reakciók Mögötti Pszichológia
Pár napja a Facebook lépett egy nagyot, és a jól ismert Like gomb után végre lehetőséget adott arra, hogy a véleményünket olyan jelekkel is kifejezhessük, mint az „imádom” vagy a „hűha”, ezzel pedig akarva-akaratlanul utat nyitott az érzelmek árnyaltabb kifejezésének...
TALENT DELUSION (A tehetség „káprázata”) – A növekedés motorjainak felismerése
A talent management az egyik kulcstényező a mai modern szervezetekben. Több szempontból is kapcsolódik a hatékony vállalati működéshez, melyhez elengedhetetlen az elköteleződés a szervezet iránt, a jutalmazás és a motiválás. Sajnos nagyon nehéz befolyásolni, alakítani...
Dr. Robert Hogan – a sikeres vezetőkről, a különböző vezetői kihívásokról és a HiPo kiválasztásról, megtartásról
Lehetőségünk volt vendégül látni, Dr. Robert Hogant, a Hogan Assessment Systems alapítóját és a híres személyiségértékelések feltalálóját. Ezért megragadtuk a lehetőséget, hogy kikérjük a véleményét néhány HR-t érintő égető kérdésben, továbbá betekintést nyertünk...
Hogyan előzzük meg a csapat kiégését, a célok elérése mellett?
Ha tökéletesen szeretnénk jellemezni mindennapjaink versenyképes környezetének aktuális tendenciáit, akkor a legjobb választás az következő mottó: ”Több eredmény, kevesebb ráfordítással!” A vállalatoknak folyamatosan új utakat kell teremteniük a...
360 fokos értékelés a teheteségmenedzsment szolgálatában
A legtöbb vállalat életében kulcskérdés a tehetségek kiválasztása és fejlesztése. Sajnos azonban a gyakorlat azt mutatja, hogy a vezetők, de néha még a HR szakemberek is gyakran csak a megérzéseikre támaszkodnak akkor, amikor arról döntenek, hogy kit érdemes magasabb...
Miért buknak el a vezetők? – A leggyakoribb vezetői hibák 4. rész
Az előző cikkünkben olyan általános vezetői hibákat tárgyaltunk meg, amelyek károsak a vezetők és cégvezetők jó hírnevére és személyes kapcsolataira, ezért ezek végső soron kudarchoz vezetnek. Azonban – az előző cikkben említett kutatások alapján - a...
A kreativitás sötét oldala
Az elmúlt években a kreativitás annyira fontossá és kívánatossá vált, hogy lassan talán a legdivatosabb tulajdonságként gondolhatunk rá. A legtöbb ember hajlamos arra, hogy magát kreatívnak gondolja, de nem is ez a lényeg. Pedig egyfelől nem kell, hogy mindenki...
A Sötét Triád – Business Breakfast
BUSINESS BREAKFAST - A Sötét Triád Az eseményünkön, melyet november 29-én tartottunk, Németh Zita pszichológus, coach igazított el minket a sötét triád világában, mely során nemcsak megismerhettük a nárcisztikus, a machiavellista, valamint a kíméletlen ragadozó...
Miért buknak el a vezetők? – A leggyakoribb vezetői hibák 3. rész
Vezetőnek lenni már általánosságban véve is egy kihívást jelentő feladat. A szerephez olyan kompetenciák széles skálája szükséges, melyek kapcsolatban állnak a stratégiai és üzleti vezetők megannyi készségével, a folyamatok irányításával és az...
Motiválni és elkötelezni! De hogyan?
A XX. század során a munkatársak motiválása számtalan változáson esett keresztül. Henri Fayol a század elején még azzal kezdte, hogy „Ön magas értékű dolgozónak tartja-e magát”, amit egy mai szemmel meglehetősen manipulatív beszélgetés kísért. Ezt követően a század...
SZEREZZEN HOGAN MINŐSÍTÉST! – Ismerje meg jobban az embereket!
Miért működik jól a Hogan certification tréning?Kutatások és a gyakorlat is azt mutatja, hogy a személyiség az egyik legjobb előrejelzője annak, hogy az emberek hogyan építenek kapcsolatokat, érzékelik a dolgokat és közelítik meg a munkát, valamint hogyan...
Hogyan kerülhetők el a legköltségesebb kiválasztási hibák?
Bizonyos munkakörnyezetekben a biztonság a vállalat hatékony működésének egyik legfontosabb eleme. Azon pozíciók, amelyekben a nem biztonságos magatartás és az eljárások figyelmen kívül hagyásának következményei óriásiak, - mind pénzügyileg, mind pedig az...
Miért buknak el a vezetők – mi áll a leggyakoribb hibáik hátterében?
Az előző két cikkünkben, melyek a leggyakoribb vezetői hibákkal foglalkozik, felsoroltunk 11 kontra-produktív viselkedést melyek általában a vezetők bukásához vezetnek. Habár sokan egyetértenének a listával, hasznos lenne, ha megvizsgálnánk az okokat a viselkedések...
Ne stresszeljen a stressztől: Hogyan ismerjük meg a természetét és fordítsuk előnyünkre?
Stressz. Mindannyian ismerjük és együtt élünk vele minden nap. Néha a stressz pozitív erőnek is tekinthető, mely segít a jobb munkavégzésben és a sport teljesítményben. Máskor pedig – amikor beragadtunk egy forgalmi dugóba – tisztán negatív...
Mentor Oscar 2017
A Mentor Oscart minden évben azoknak a szervezeteknek és egyéneknek ítélik oda, akik jelentős eredményeket értek el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében és/vagy felhasználásában a munkájuk során hazánkban. Azt gondoljuk, hogy ez a díj...
Fejleszthető-e az EQ?
Azt hiszem bátran mondhatjuk, hogy az elmúlt években az IQ bukásának, és ezzel párhuzamosan az EQ egyre fényesebb aranykorának lehettünk tanúi. A szakemberek sorra felismerték, hogy az üzleti életben való sikerhez a klasszikus értelemben vett intelligencia csak nagyon...
Gizike vagy gőzeke? – Milyen típusú munkavállalóra van valójában szükségünk?
Melyek azok az elsődleges szempontok, melyek alapján elképzeljük egy pozíció ideális jelöltjét? A legtöbb kiválasztással foglalkozó szakember megerősítene minket abban a kijelentésünkben, hogy a soft skillek legalább annyira fontosak, mint a hard skillek, ha egy...
Mivel motiváljuk a munkatársakat?
A XX. század során a munkatársak motiválása számtalan változáson esett keresztül. Henri Fayol a század elején még azzal kezdte, hogy „Ön magas értékű dolgozónak tartja-e magát”, amit egy mai szemmel meglehetősen manipulatív beszélgetés kísért. Ezt követően a század...
A zöldségesnek is kötelezővé tenném – Forbes 2015/06
"A zöldségesnek is kötelezővé tenném..." - mondja Fehér Zsolt az Assessment Systems International CEO-ja a Forbes magazinnak adott interjúban. Dióhéjban a cég története és regionális növekedése, kitekintés a HR piacra, és betekintés a motorháztető alá. A...
HR-Menedzsment kiskönyv bemutató
HR-MENEDZSMENT KISKÖNYV Az Assessment Systems International felsővezetőket és a HR-szakmát megszólító elemzése három fejezetben ismerteti a kortárs HR-kihívásokat a kiválasztástól, a fejlesztésen át a vezetésig. A kiadvány nemzetközi és hazai kutatásokra...
A Látszat Néha Csal! Mennyire Ismernek Minket Valójában?
Vajon hányan ismerik Önt igazán? A tavalyi év során 668 embertől kérdezte meg a Hogan Assessments, hogy szerintük 1-10-es skálán mennyire ismerik őket valójában ismerőseik, családtagjaik, főnökük. Az eredmény a következő lett: Ösztönösen válaszolva ugyan érthető, de...
Vezetői csapdák, avagy miért nehéz manapság jó vezetőnek lenni?
A mai felmérések szerint a rossz vezetők aránya a világon 70%-ot meghaladóra becsülhető. Elegendő megkérdeznünk a munkahelyet váltott ismerőseinket, hogy miért tettek így, ötből négyen valószínűleg azt felelik, hogy a vezetőik miatt. Mi az, ami valójában a gyenge...
A sötét oldal ébredése
Mint azt munkánk során észlelhetjük, ha nagy a nyomás, nem teljesen tiszták a határok erősségek és gyengeségek között - az ambíció könyörtelen törekvéssé változik, a részletek iránti figyelem pedig mikromenedzsmentté. A személyiség sötét oldala buktatókat jelent...
Engem nem csak a pénzzel lehet motiválni!
Céges autó, új mobil, fizetésemelés. Egy ilyen jól motivált dolgozónak biztos nem lehet panasza. Hiszen mi másra vágyhat még?! Sokak fejében él még ma is az a sztereotípia, mely szerint a pénz boldogít, otthon, és a munkahelyen egyaránt. De valóban csak a...
A hazugság művészete, avagy hogyan maradjunk őszinték önmagunkkal?
Annak ellenére, hogy a társadalom az őszinteséget hirdeti, mi mégis előszeretettel szoktunk hazudni, már gyerekkorunktól fogva. Rengeteg erkölcsileg megengedhető oka lehet a hazugságnak, – egy szörnyű hajvágás eredményének dicsérete, barátaink biztosítása arról, hogy...
Létezhet hatékony vezetés érzelmi intelligencia nélkül?
Manapság egyre elterjedtebb, divatosabb, mindenki beszél róla, de mi is valójában az az EQ (érzelmi intelligencia)? Hiába mondják a 21. század egyik legfontosabb képességének, a hétköznapi emberek fejében elég széles a repertoár a fogalom magyarázatát illetően. Még...
Ha a sötét oldal átveszi az irányítást… avagy komfort zónán kívüli működésünk
Előfordult már Önöknél is, hogy a hétköznapokban visszahúzódó, halk szavú kolléga egyszer csak ordítozó, időzített bombaként, dühkitöréssel reagált a stresszes helyzetre? Vagy a leglezserebb munkatársuk, aki nem ismeri mi az a struktúra és részletesség, hirtelen a...
A vezetők 70%-a elbukik… mi kell ahhoz, hogy játékban maradjanak?
Nagyon gyakori példa, hogy egy cégnél kitartóan dolgozó, tökéletes vállalati mintapolgárt előléptetik vezetői pozícióba, hiszen a jó munkának ez a megérdemelt gyümölcse. Sokszor viszont szembesülünk azzal, hogy az eddig szakterületén kimagasló munkatárs az...
Született Időgazdálkodók
Az időgazdálkodás mint képesség vagy kompetencia fontos és fejleszthető eleme a munkahelyi viselkedésnek. Rengeteg a modell és rengeteg a tréning, ami arra utal, hogy az időgazdálkodást meg lehet tanulni, akárcsak a vezetést vagy a hatékony kommunikációt. Felmerül...