Hogyan vonzzuk az Y és Z generációs tehetségeket?

A vállalatok folyamatosan keresik az ideális megoldást a fiatal tehetségek kiválasztására és megtartására. Az igazi kihívás a cégek számára – még úgy is, hogy az Y és Z generációs munkavállalók egyre többen vannak a munkaerőpiacon – a tehetségek megszólítása és érdeklődésének felkeltése a szervezet és a munka világa iránt. Kreatív és innovatív megoldások használata a kiválasztási folyamatban lehet a megoldás.

AZ ÚJ GENERÁCIÓK

Gyerekként az Y és Z generáció tagjai legtöbbször nem kint játszottak a barátaikkal, gyakran zárkóztak be a szobájukba a kedvenc számítógépes játékukkal – a monitort bámulva. Az okostelefonok és tabletek korában már a szobájukba sem kell többé bezárkózniuk. Most, amikor elhagyták a szülői házat és beléptek a munka világába, igazi kihívás elé állítják a vállalatokat, hogy meg tudják őket szólítani. A pénzügyi krízist már régen magunk mögött tudhatjuk és a munkaerőpiacon a kínálati oldal az erősebb. Az Y és Z generáció munkavállalóknak nem kell attól tartania, hogy tömegekkel kell megküzdeniük egy-egy pozícióért – a helyzet inkább fordított. Megengedhetik maguknak, hogy hosszasan böngésszék végig a kínálati álláspiacot online és válogassanak az állásajánlatok között.

Nem tudnak létezni mobil alkalmazások nélkül. Élvezni akarják az életet, és a munkájukban is az élményt hajszolják. Válogatósak és a jelen munkaerő-piaci helyzet a kezükre játszik.

Milyen közös tulajdonságai vannak az Y és Z generáció tagjainak?

Szórakozni szeretnének, jó akarják érezni magukat. Számukra a felsőfokú tanulmányok nem csak a tanulásról, előadásokról szóltak, hanem a barátokról, bulikról és fesztiválokról. Nem csoda, hogy ezeket továbbra is szeretnék élvezni. Különböznek a szüleik generációjától; nem akarnak napi 8 órában, 30 éven át egy pozícióban üldögélni ugyanabban az irodában. Fel akarják fedezni a világot, folytonos mozgásra vágynak.
Általában:

Digitálisak

Globálisak

Közösségiek

Mobilisek

Válogatósak

Pont ami egyszerűvé teszi a helyzetet a fiatal munkavállalók számára, az nehezíti a vállalatok dolgát a munkaerőpiacon. Azok a módszerek és eszközök, amelyek nagyszerűen működtek az elmúlt években – gyakorlati hasznuk és megbízhatóságuk bizonyított az évek során – már nem bizonyulnak elegendőnek. Ezek az eszközök nem használhatók a gyakorlatban az Y és Z generációs fiatalok kiválasztására. Sok a meghirdetett állás és kevés a komoly jelentkező, akikben fenntartható az érdeklődés az egész kiválasztási folyamat során. Amennyiben a vállalatok továbbra is a legjobbakat szeretnék a kapuikon belül tudni, változtatniuk kell az eszközeiken és folyamataikon, hogy az vonzóbb és egyszerűbb legyen a lehetséges legjobb jelentkezők számára.

Hogyan szólítsuk meg az Y és Z generációs fiatalokat?

Az állásajánlatok és hirdetések feladásánál, a vállalatok nem ajánlhatják ugyanazokat az előnyöket, mint öt évvel ezelőtt. A legvonzóbb ajánlat a friss diplomások és pályakezdők számára, ha home office-ban is dolgozhatnak, nincsenek fix munkaidőhöz kötve és használhatják a szórakozási lehetőségek széles skáláját. A munkáltatóknak vonzó és innovatív képet kell mutatniuk magukról, a munkáltatói imázs építését pedig már a kiválasztási folyamat legelején meg kell alapozniuk. Ugyanakkor a szervezetek erőfeszítési itt még nem érhetnek véget! Ebben a pillanatban a jelentkező motivált és tetszik neki a pozíció, azonban a teljes folyamat és annak rosszul kiválasztott elemei még könnyedén szétzúzhatják ezt a motivációt.

Az Ön szervezete képes fenntartani ezt az elkötelezettséget az egész kiválasztási folyamat alatt?

Ez lehetséges, de a vállalatoknak a megfelelő eszközökre, megoldásokra van szüksége, hogy fenntartsák az elkötelezettséget! A mobil alkalmazások fejlődésével, a pszichodiagnosztika átléphetett a digitális korba. Ez a fejlődés, nem befolyásolja az értékelés minőségét, éppen ellenkezőleg. (Erről ide klikkelve olvashat többet a game-based assessment-ről szóló cikkünkben) A neuro-tudományos ismeretek játékos környezetbe helyezésével pont olyan értékes pszichometriai adatokat nyerhetünk, mint a hagyományos tesztekkel, ugyanakkor az elkötelezettség (engagement) sokkal magasabb marad az egész játék során. A game-based assessment alkalmazása, tehát nemcsak értékes információval szolgál a jelentkező kompetenciáiról, de segíti az employer brand (munkáltatói márka) erősítését és a motiváció fenntartását az egész kiválasztás során. A game-based assessment (játék-alapú értékelés) egyesíti a kompetencia-értékelést a videojátékok motiváló tulajdonságaival, mely ideális eszközzé teszi a legjobb jelöltek bevonzására és kiválasztására.

Mgr. Barbora Hájková, Ing. Eva Řibřidová – Assessment Systems Czech Republic

Próbálja ki a megoldásunkat

Amennyiben szüksége van Y és Z generációs munkatársakra kezdő és friss diplomás pozícióihoz és igazi tehetségekkel szeretné feltölteni gyakornoki programját, próbálja ki a megoldásunkat!

Feliratkozás hírlevelünkre

* kötelező mező
Hozzájáruló nyilatkozat

Adatvédelmi Szabályzat


Share This