​A sikeresség árnyoldala: a Sötét Triád

Érezted már magad értéktelennek a főnököd mellett?

Előfordult már, hogy főnököd gondolkodás nélkül mások lelkébe gyalogolt?

Volt már úgy, hogy nem is értetted, főnököd hogyan szövi a manipuláció hálóját?

Ezek azok az esetek, amikor a sors összehozott minket olyan személyiséggel, aki bár pszichológiai értelemben egészséges, mégis a sötét triádnak nevezett jellemzőket viseli magán.

Mennyire jó lenne megérteni ezeket a személyiségeket, előre jelezni akár viselkedésüket, akár a szervezet hasznára fordítani azt, amiben ők kiválóak, vagy megakadályozni, hogy a szervezetben rombolást vigyenek végbe.

Hogyan ismerhetőek fel a sötét triád jellemzői?

Mit okoznak egy szervezetben?

Hogyan kezeljük őket?

Programunkon Németh Zita pszichológus és coach segített megtalálni a választ egy workshop keretében, mely során nemcsak megismerhettük a nárcisztikus, a machiavellista, valamint a kíméletlen ragadozó jellemzőit, de arra is kerestük a választ, hogy a való életben milyen kihívásokkal találkozhatunk, ha egy vagy több sötét triáddal is rendelkező vezető/jelölt kerül a látóterünkbe.

A Nárcisztikus
  • Saját nagyszerűségbe, felsőbbrendűségbe vetett hit
  • Feljogosultság érzése: annak a hite, hogy többre érdemesek, mint az átlagemberek
  • Exhibicionizmus; vágy arra, hogy a középpontban legyenek
  • Mások rájuk irányuló csodálatának igénye
A Machiavellista
  • Mások manipulálására való képesség
  • „A cél szentesíti az eszközt”
  • Előre tervezés, szövetségek kiépítése
  • Figyelnek arra, hogy kedvező képet alakítsanak ki magukról
  • Stratégiai gondolkodás
A Kíméletlen Ragadozó
  • Impulzivitás: elragadhatják az indulatai
  • Élmény/izgalom-keresés, kockázatvállalás
  • Empátia, együttérzés alacsony szintje
  • Szorongás, félelem alacsony szintje
  • Rövid távú gondolkodás
A SÖTÉT TRIÁD SIKERÉNEK TITKA:
MILYEN TULAJDONSÁGAI VANNAK A MAGAS SÖTÉT TRIÁD ÉRTÉKEKKEL BÍRÓ VEZETŐNEK?
  • Problematikus vezetői stílus: manipulatív, kritikus, autoriter, agresszív
  • Kevesebb támogatás a dolgozók felé
  • Alacsonyabb csoport-szintű kreativitás (félelem)
  • Etikátlan döntéshozatal
  • Szervezeti kultúra átalakulása
A Sötét Triád és a HDS

Magyarosi Dóra, az Assessment Systems vezető tanácsadója a Hogan Development Survey és a sötét triádok közötti kapcsolatot tárta fel, amely egy új lehetőséget mutat be arra vonatkozóan, hogy hogyan lehet a tehetségekben, vagy a vezetőjelöltekben időben felismerni, illetve tudatosítani saját buktatóikat.

Mindenkinek van sötét oldala?
  • Stressz, fáradtság és önelégültség alatt hajlamosak vagyunk erősséginket túlhasználni
  • Ezek a túlzó viselkedések hátráltathatják sikerességünket
  • Vezetőként pedig a saját bukásunkat eredményezheti
  • Mérőeszköz: Hogan Development Survey

A részvevők közös eszmecseréjének eredménye az lett, hogy a sötét triáddal rendelkező vezetők csakis rövid távon lehetnek eredményesek, a működésmódjukkal nem tudják megtartani a kulcs embereket, tehetségeket maguk körül. Sokan közülük válság-menedzsernek tartják magukat, ez azonban Németh Zita elmondása szerint pozitívum is, hiszen a sötét triádokkal rendelkező vezető erőssége pont az ilyen kihívások gyors kezelésében rejlik. Szerencsés esetben amint a válság elmúlik, az ilyen vezető is újabb kihívás után néz egy másik osztályon/szervezetben.

Emellett szó esett arról, hogy mind a közép- mind a nagyvállalatokban egyre nagyobb valószínűséggel fordulhatnak elő ilyen vezetők, és működésmódjukat tovább tudják fenntartani egy multi környezetben, akár távol lévő, külföldi tulajdonosok/anyacég esetében.

Tanulságként elmondhatjuk, hogy a fő probléma az ilyen személyek esetében, ha hosszabb távon maradnak pozícióban és nem veszik észre működésük árnyoldalait, tehát a szervezet többi tagjának kell megküzdenie velük. Kérdés, hogy milyen eszközeink lehetnek a kordában tartásukra:

  • Határozott idejű szerződés egy aktuális feladatra vagy projektre;
  • Számszerű bizonyíték a vezetői stílus okozta „károkra”;
  • Vezetői coaching a pozícióba lépés pillanatában;
  • 360 fokos felmérés és a problémák visszatükrözése;
  • A megfelelő people-management célok és targetek közé emelése;
  • Egy jelentős (de nem végzetes) bukás előidézése (akár védett környezetben, pl: tréning);
  • A még magasabban lévő vezetői kör bevonása;
  • Team profil workshop vagy bármilyen közös probléma-megoldási helyzet facilitálása;
AMENNYIBEN TÖBBET SZERETNE TUDNI A SÖTÉT TRIÁDRÓL MEGTALÁLJA A WORKSHOP ANYAGÁT AZ ALÁBBI LINKEN:

Sötét Triád Workshop anyaga

"Nagyon tetszett a workshop, mert nemcsak elméleti hátteret adott, hanem több gyakorlati példán keresztül ismerhettük meg a Sötét Triád személyiségjegyeit hordozó emberek kezelésének módszereit."

"Örülök, hogy részt vehettem az eseményen, mert a prezentáció tömör és érthető volt. Kis csoportokban megvitathattuk az elhangzottakat és megismerhettünk konkrét példákat a sötét triád jegyet viselő vezetőkkel kapcsolatban."

"Remek előadók, interaktív beszélgetések, konkrét esetek!"