Cikkek és publikációk.

A munka és magánélet egyensúlya az Új Normálban

A munkakörülményeinkben bekövetkezett hirtelen változás többé-kevésbé váratlanul ért mindannyiunkat. Mivel az Új Normálban is ugyanolyan jól kell teljesítenünk a megnövekedett követelményekkel ellenére, új kihívást jelenthet a...
Fedezd fel a jövő IT tehetségeit

Fedezd fel a jövő IT tehetségeit

Az Assessment Systems az információs és kommunikációs technológiák egyik vezető vállalatcsoportjával lépett partnerségre egy jövőbeli tehetségfejlesztési program megtervezése és megvalósítása érdekében. Ügyfelünk a múltban is működtetett tehetségfejlesztési...

Bővebben...
Kiégtem, vagy mégsem?

Kiégtem, vagy mégsem?

Azt mondani, hogy „kiégtem” már szinte menőnek számít a mai társadalomban, mert ez azt sugallja, hogy erőt, időt nem kímélve dolgozunk. Csakhogy ez egy tévhit. Mind a „menőség” szempontjából, mind pedig onnan nézve is, hogy a munkaidő nem egyenesen arányos a munka...

Bővebben...
Túlélésből Jóllétbe

Túlélésből Jóllétbe

Vegyük kezünkbe az irányítást! Túlélésből Jóllétbe- Vegyük kezünkbe az irányítást!Webinár prezentáció A 2020-as év egyik eredményeként a munka-magánélet egyensúly idealisztikus fogalommá vált, amit a home office elterjedése és a különféle korlátozások újrafogalmaztak....

Bővebben...
A legfontosabb HR Trendek 2021-ben

A legfontosabb HR Trendek 2021-ben

A legfrissebb HR trendek és hírek felfedezése segít abban, hogy megjöjjön a kedvünk a munkához és inspirációt kapjunk új projektekhez. Az Assessment Systems csapata az évet a legfontosabb HR trendek tanulmányozásával kezdte, hogy megállapítsuk a10 legfontosabb HR...

Bővebben...
Új normál – új kompetenciák?

Új normál – új kompetenciák?

Mostanában még mindig a koronavírus a legfőbb téma, amely az emberek gondolatait foglalkoztatja. A vírus megjelenése mindenkire hatással volt, megváltoztatta hogyan élünk otthon, hogyan végezzük a munkánkat és hogy tartjuk a kapcsolatot másokkal. Ezenkívül...

Bővebben...
Virtuális csapat vezetése hatékonyan

Virtuális csapat vezetése hatékonyan

Egy virtuális csapat vezetése nem könnyű, különösen akkor, ha hirtelen, egyik napról a másikra kell otthoni munkavégzésre váltanunk. Normál körülmények között van egy átmeneti időszak, amikor felkészülhetjük magunkat és a csapatunkat a megváltozott körülményekhez, de...

Bővebben...
Agilis sebességváltások

Agilis sebességváltások

Az agilis szervezet kialakítását, működtetését egy forradalomhoz hasonlítani merész gondolatnak tűnhet első hallásra! Azonban a politikatudományban ismert tény, hogy minden forradalom vagy átalakulás három szinten zajlik: az utcán, az államigazgatási rendszerekben és...

Bővebben...
KONFERENCIA: Ne legyen az Agile frAgile

KONFERENCIA: Ne legyen az Agile frAgile

Az út az agilis átalakulás felé tele van kihívásokkal és csapdákkal, csakúgy mint az agilis szervezeti működés fenntartása és sikeres működtetése. Ezekre a kihívásokra, a csapdák és problémák elkerülésére azonban fel lehet készülni, ha agilisen tanulunk a saját és...

Bővebben...
Úton az agilis szervezet felé

Úton az agilis szervezet felé

Az agilis (agile) jelentése fürgeség, gyorsaság, ügyesség. A legtöbb videójátékban ez egy valamilyen formában jelenlévő tulajdonság, ami általában a trükkös, sokoldalú vagy éppen mozgékony karakterek sajátja. Az üzleti és szervezeti életben is valami hasonlót jelent...

Bővebben...
Motiválni és elkötelezni! De hogyan?

Motiválni és elkötelezni! De hogyan?

A XX. század során a munkatársak motiválása számtalan változáson esett keresztül. Henri Fayol a század elején még azzal kezdte, hogy „Ön magas értékű dolgozónak tartja-e magát”, amit egy mai szemmel meglehetősen manipulatív beszélgetés kísért. Ezt követően a század...

Bővebben...
Fejleszthető-e az EQ?

Fejleszthető-e az EQ?

Azt hiszem bátran mondhatjuk, hogy az elmúlt években az IQ bukásának, és ezzel párhuzamosan az EQ egyre fényesebb aranykorának lehettünk tanúi. A szakemberek sorra felismerték, hogy az üzleti életben való sikerhez a klasszikus értelemben vett intelligencia csak nagyon...

Bővebben...
Mivel motiváljuk a munkatársakat?

Mivel motiváljuk a munkatársakat?

A XX. század során a munkatársak motiválása számtalan változáson esett keresztül. Henri Fayol a század elején még azzal kezdte, hogy „Ön magas értékű dolgozónak tartja-e magát”, amit egy mai szemmel meglehetősen manipulatív beszélgetés kísért. Ezt követően a század...

Bővebben...
A sötét oldal ébredése

A sötét oldal ébredése

Mint azt munkánk során észlelhetjük, ha nagy a nyomás, nem teljesen tiszták a határok erősségek és gyengeségek között - az ambíció könyörtelen törekvéssé változik, a részletek iránti figyelem pedig mikromenedzsmentté. A személyiség sötét oldala buktatókat jelent...

Bővebben...
Született Időgazdálkodók

Született Időgazdálkodók

Az időgazdálkodás mint képesség vagy kompetencia fontos és fejleszthető eleme a munkahelyi viselkedésnek. Rengeteg a modell és rengeteg a tréning, ami arra utal, hogy az időgazdálkodást meg lehet tanulni, akárcsak a vezetést vagy a hatékony kommunikációt. Felmerül...

Bővebben...
Share This