Cikkek és publikációk.
Új normál – új kompetenciák?
Mostanában még mindig a koronavírus a legfőbb téma, amely az emberek gondolatait foglalkoztatja. A vírus megjelenése mindenkire hatással volt, megváltoztatta hogyan élünk otthon, hogyan végezzük a munkánkat és hogy tartjuk a kapcsolatot másokkal. Ezenkívül...
Hogyan motiváljuk a virtuális csapatunkat?
A legtöbben már hozzászoktunk a távmunkához: mindannyian kineveztünk egy sarkot az otthoni irodánknak, eldöntöttünk melyik programokat használjuk a kommunikációhoz, új napirendet készítettünk, és már ki sem jelentkezünk a videokonferencia-fiókunkból. Mostanra...
Az online kiválasztás lesz az új normál?
Felesleges megemlíteni, hogy a jelenlegi világjárvány szükségessé tette az üzleti közösség számára, hogy gyorsan alkalmazkodjon és online platformokra költözzön, és a HR világában sincs ez máshogy. A kiválasztás a HR-nek az a területe, amely gyorsan változik a piac...
A legfontosabb vezetői készségek a válság leküzdéséhez
2017. április 17-én a New York-i és Dallas közötti 1380-as délnyugati járat súlyos veszélyben volt. Egy meghibásodott ventilátor penge csapódott a repülőbe, ami ablak méretű rést hozott létre a gép bal oldalán. A nyomásvesztés miatt az oxigénmaszkok kioldódtak, az...
Virtuális csapat vezetése hatékonyan
Egy virtuális csapat vezetése nem könnyű, különösen akkor, ha hirtelen, egyik napról a másikra kell otthoni munkavégzésre váltanunk. Normál körülmények között van egy átmeneti időszak, amikor felkészülhetjük magunkat és a csapatunkat a megváltozott körülményekhez, de...
Milyen hatással van az elszigeteltség az üzleti szemléletünkre?
A koronavírus járvány hihetetlen gyorsasággal robbant be mindenki életébe, aggodalmat, félelmet és bizonytalanságot kiváltva. Ezek a stressz reakciók a legtermészetesebbek, hiszen az evolúció során önvédelem érdekében alakultak ki, hogy túléljünk. A nehézség valójában...
Hogyan váltsunk otthoni munkavégzésre egyszerűen?
A koronavírusra való tekintettel egyre több munkáltató dönt arról, hogy munkavállalóit az elkövetkező időszakban otthoni munkavégzésre küldi. Ahol eddig még nem volt korábban lehetőség otthoni munkavégzésre, azokon a munkahelyeken is várhatóan a napokban lehetőséget...
Hogyan lehetünk hatékonyak, amikor otthonról dolgozunk?
A COVID-19 miatt sok minden megváltozottaz életmódunkban. Otthonról dolgozunk, és kerüljük a nyilvános helyek látogatását. A technológiának köszönhetően gyakorlatilag minden feladatot el tudunk látni online. De hogyan lehetünk hatékonyak, ha sok zavaró tényező van...
Hogyan készül fel a válságra egy jól működő vállalat?
Függetlenül attól, hogy marketing, tanácsadás, gyártás vagy bármilyen más területen dolgozunk, a világméretű válság mindenképp befolyásolni fogja az ágazatunkat. McKinsey szerint világszerte recesszió várható. Benjamin Franklin így fogalmazott: aki nem készül fel a...
Hogyan lehet hatékony a csapatmunka, ha otthonról dolgozunk?
Noha gyakran mondják, hogy az ötletek bemutatásának és az üzleti életben történő megosztásának leghatékonyabb módja a szemtől szembeni kommunikáció, mi a teendő, ha ez egyszerűen nem lehetséges? A világjárvány idején az otthoni munka nemcsak preferencia, hanem...
Business Breakfast – Üzleti szimuláció a HR szolgálatában
Miért ne lehetne egy AC vagy DC élvezhető mindenki számára? Egyre nagyobb kihívást jelent a szervezetek számára, hogy tényleg a megfelelő jelöltet válasszák ki vagy a helyes irányba fejlesszék a munkatársaikat. A legobjektívebb módszer erre az assessment...
Hogyan sokszorozzuk meg a boldog munkatársaink számát?
A boldog munkatárs jobban is dolgozik, ám a stressz mindenhol utoléri a dolgozókat, legyen szó munkahelyről vagy magánéletről, vezetőkről vagy beosztottakról. Számos olyan stresszfaktorral kell egy nap folyamán megküzdeniük, mint feszített munkatempó, munkahelyi...
Kompetenciák rendszerében: megfelel vagy nem felel meg?
A munkaerőhiány és a megüresedett pozícióba „tökéletesen” illő személy megtalálása, a toborzás és kiválasztási folyamatokban dolgozó szakemberek mindennapi kihívásait jelentik. Az utóbbi években megváltozott munkaerőpiaci hatások, melyek inkább a munkavállalók számára...
Agilis sebességváltások
Az agilis szervezet kialakítását, működtetését egy forradalomhoz hasonlítani merész gondolatnak tűnhet első hallásra! Azonban a politikatudományban ismert tény, hogy minden forradalom vagy átalakulás három szinten zajlik: az utcán, az államigazgatási rendszerekben és...
KONFERENCIA: Ne legyen az Agile frAgile
Az út az agilis átalakulás felé tele van kihívásokkal és csapdákkal, csakúgy mint az agilis szervezeti működés fenntartása és sikeres működtetése. Ezekre a kihívásokra, a csapdák és problémák elkerülésére azonban fel lehet készülni, ha agilisen tanulunk a saját és...
Úton az agilis szervezet felé
Az agilis (agile) jelentése fürgeség, gyorsaság, ügyesség. A legtöbb videójátékban ez egy valamilyen formában jelenlévő tulajdonság, ami általában a trükkös, sokoldalú vagy éppen mozgékony karakterek sajátja. Az üzleti és szervezeti életben is valami hasonlót jelent...
Az agilis átalakulás motorja – Emberek az agilis szervezetben
A hatékony agilis transzformáció az emberekből indul ki, az ő kompetenciájukat (ha úgy tetszik agilis kvóciensüket) méri fel és fejleszti. Szemelvények a tartalomból: AGILIS INSPIRÁCIÓ ILLÉS GERGŐ Assessment Systems Hungary A jelenlegi üzleti környezetet a VUCA...
Hogyan vonzzuk az Y és Z generációs tehetségeket?
A vállalatok folyamatosan keresik az ideális megoldást a fiatal tehetségek kiválasztására és megtartására. Az igazi kihívás a cégek számára – még úgy is, hogy az Y és Z generációs munkavállalók egyre többen vannak a munkaerőpiacon – a tehetségek megszólítása és...
Mi a különbség a gamification, a gamified assessment és a game-based assessment között?
A gamification (játékosítás) – amelyet úgy definiáltak, mint “játék elemek használata nem játékos kontextusban” (Deterding, Sicart, Nacke, O’Hara, & Dixon, 2011, 1.o.) az egyik legújabb módja a hagyományos felmérések (assessment), kiválasztási...
Mi vezérel minket? Vannak-e nemenkénti különbségek a motiváció és az értékek terén?
Egy korábbi cikkünkben már elkezdtük a munkavállalók motivációjának fontosságáról és az alkalmazottak motivátorainak megismeréséről szóló sorozatunkat. Ideális helyzetben meg tudjuk határozni minden kulcsfontosságú emberünk konkrét motivátorát,...
Vezetői felmérés – Hogyan látjuk főnökeinket?
Vezetői felmérés Infogram
Kulcs a munkatársak fejlesztésében – a tapasztalat
A 21. században kétségkívül a MUNKAVÁLLALÓK a legértékesebbek egy szervezet számára. Nehéz elképzelni egy szervezeti vagy üzleti folyamatot úgy, hogy az emberek abban nem a siker meghatározó tényezői. A versenyképesség érdekében a szervezetnek gondoskodnia kell arról,...
(BIG) DATA a HR stratégiában – a jövő vagy a jelen?
Gyorsan változó üzleti környezetben élünk, és az innováció mindenhol megtalálható. A fejlődés üteme jelenleg is magas, és exponenciálisan gyorsul. Mindenhol és mindenről rendelkezünk adatokkal, ami hatalmas mennyiségű adat használatát és kezelését jeleti. A modern...
A leggyakoribb vezetői hibák – 2. RÉSZ
Gyakran dühösek, bosszúsak és könnyen kiborulnak Kerülik az őszinte visszajelzéseket, de négyszemközt sértődöttek és ingerültek Túlságosan magabiztosak és teljhatalmúnak érzik magukat, de hibáikért nem vállalják a felelőséget Uralják az értekezleteket, hogy az...
Miért nem hagyhatjuk figyelmen kívül az Y-generációt?
MIVEL közel 20% annak az esélye, hogy találkozol közülük valakivel az utcán, tehát minden ötödik személy a közép-kelet-európai régióban ebbe a csoportba tartozik. Ez biztosan jó indok arra, hogy jobban megismerjük őket; különösen akkor, ha te...
Digitális vezetés – Mítosz, rejtély vagy lehetőség?
A digitalizálás minden bizonnyal az egyik legégetőbb és legsürgetőbb trend minden iparágban. Ehhez kétség sem fér. Sajnálatos módon viszont nagyon “túlmisztifikált”, így az igazán fontos sarokkövei ennek az átalakulásnak néha háttérbe szorulnak. Az előnyei azonban...
Dr. Robert Hogan – a sikeres vezetőkről, a különböző vezetői kihívásokról és a HiPo kiválasztásról, megtartásról
Lehetőségünk volt vendégül látni, Dr. Robert Hogant, a Hogan Assessment Systems alapítóját és a híres személyiségértékelések feltalálóját. Ezért megragadtuk a lehetőséget, hogy kikérjük a véleményét néhány HR-t érintő égető kérdésben, továbbá betekintést nyertünk...
Hogyan előzzük meg a csapat kiégését, a célok elérése mellett?
Ha tökéletesen szeretnénk jellemezni mindennapjaink versenyképes környezetének aktuális tendenciáit, akkor a legjobb választás az következő mottó: ”Több eredmény, kevesebb ráfordítással!” A vállalatoknak folyamatosan új utakat kell teremteniük a...
360 fokos értékelés a teheteségmenedzsment szolgálatában
A legtöbb vállalat életében kulcskérdés a tehetségek kiválasztása és fejlesztése. Sajnos azonban a gyakorlat azt mutatja, hogy a vezetők, de néha még a HR szakemberek is gyakran csak a megérzéseikre támaszkodnak akkor, amikor arról döntenek, hogy kit érdemes magasabb...
Miért buknak el a vezetők? – A leggyakoribb vezetői hibák 4. rész
Az előző cikkünkben olyan általános vezetői hibákat tárgyaltunk meg, amelyek károsak a vezetők és cégvezetők jó hírnevére és személyes kapcsolataira, ezért ezek végső soron kudarchoz vezetnek. Azonban – az előző cikkben említett kutatások alapján - a...
Miért buknak el a vezetők? – A leggyakoribb vezetői hibák 3. rész
Vezetőnek lenni már általánosságban véve is egy kihívást jelentő feladat. A szerephez olyan kompetenciák széles skálája szükséges, melyek kapcsolatban állnak a stratégiai és üzleti vezetők megannyi készségével, a folyamatok irányításával és az...
Motiválni és elkötelezni! De hogyan?
A XX. század során a munkatársak motiválása számtalan változáson esett keresztül. Henri Fayol a század elején még azzal kezdte, hogy „Ön magas értékű dolgozónak tartja-e magát”, amit egy mai szemmel meglehetősen manipulatív beszélgetés kísért. Ezt követően a század...
Miért buknak el a vezetők – mi áll a leggyakoribb hibáik hátterében?
Az előző két cikkünkben, melyek a leggyakoribb vezetői hibákkal foglalkozik, felsoroltunk 11 kontra-produktív viselkedést melyek általában a vezetők bukásához vezetnek. Habár sokan egyetértenének a listával, hasznos lenne, ha megvizsgálnánk az okokat a viselkedések...
Ne stresszeljen a stressztől: Hogyan ismerjük meg a természetét és fordítsuk előnyünkre?
Stressz. Mindannyian ismerjük és együtt élünk vele minden nap. Néha a stressz pozitív erőnek is tekinthető, mely segít a jobb munkavégzésben és a sport teljesítményben. Máskor pedig – amikor beragadtunk egy forgalmi dugóba – tisztán negatív...
Fejleszthető-e az EQ?
Azt hiszem bátran mondhatjuk, hogy az elmúlt években az IQ bukásának, és ezzel párhuzamosan az EQ egyre fényesebb aranykorának lehettünk tanúi. A szakemberek sorra felismerték, hogy az üzleti életben való sikerhez a klasszikus értelemben vett intelligencia csak nagyon...
Gizike vagy gőzeke? – Milyen típusú munkavállalóra van valójában szükségünk?
Melyek azok az elsődleges szempontok, melyek alapján elképzeljük egy pozíció ideális jelöltjét? A legtöbb kiválasztással foglalkozó szakember megerősítene minket abban a kijelentésünkben, hogy a soft skillek legalább annyira fontosak, mint a hard skillek, ha egy...
Mivel motiváljuk a munkatársakat?
A XX. század során a munkatársak motiválása számtalan változáson esett keresztül. Henri Fayol a század elején még azzal kezdte, hogy „Ön magas értékű dolgozónak tartja-e magát”, amit egy mai szemmel meglehetősen manipulatív beszélgetés kísért. Ezt követően a század...
A zöldségesnek is kötelezővé tenném – Forbes 2015/06
"A zöldségesnek is kötelezővé tenném..." - mondja Fehér Zsolt az Assessment Systems International CEO-ja a Forbes magazinnak adott interjúban. Dióhéjban a cég története és regionális növekedése, kitekintés a HR piacra, és betekintés a motorháztető alá. A...
A Látszat Néha Csal! Mennyire Ismernek Minket Valójában?
Vajon hányan ismerik Önt igazán? A tavalyi év során 668 embertől kérdezte meg a Hogan Assessments, hogy szerintük 1-10-es skálán mennyire ismerik őket valójában ismerőseik, családtagjaik, főnökük. Az eredmény a következő lett: Ösztönösen válaszolva ugyan érthető, de...
Vezetői csapdák, avagy miért nehéz manapság jó vezetőnek lenni?
A mai felmérések szerint a rossz vezetők aránya a világon 70%-ot meghaladóra becsülhető. Elegendő megkérdeznünk a munkahelyet váltott ismerőseinket, hogy miért tettek így, ötből négyen valószínűleg azt felelik, hogy a vezetőik miatt. Mi az, ami valójában a gyenge...
A sötét oldal ébredése
Mint azt munkánk során észlelhetjük, ha nagy a nyomás, nem teljesen tiszták a határok erősségek és gyengeségek között - az ambíció könyörtelen törekvéssé változik, a részletek iránti figyelem pedig mikromenedzsmentté. A személyiség sötét oldala buktatókat jelent...
Engem nem csak a pénzzel lehet motiválni!
Céges autó, új mobil, fizetésemelés. Egy ilyen jól motivált dolgozónak biztos nem lehet panasza. Hiszen mi másra vágyhat még?! Sokak fejében él még ma is az a sztereotípia, mely szerint a pénz boldogít, otthon, és a munkahelyen egyaránt. De valóban csak a...
A hazugság művészete, avagy hogyan maradjunk őszinték önmagunkkal?
Annak ellenére, hogy a társadalom az őszinteséget hirdeti, mi mégis előszeretettel szoktunk hazudni, már gyerekkorunktól fogva. Rengeteg erkölcsileg megengedhető oka lehet a hazugságnak, – egy szörnyű hajvágás eredményének dicsérete, barátaink biztosítása arról, hogy...
Létezhet hatékony vezetés érzelmi intelligencia nélkül?
Manapság egyre elterjedtebb, divatosabb, mindenki beszél róla, de mi is valójában az az EQ (érzelmi intelligencia)? Hiába mondják a 21. század egyik legfontosabb képességének, a hétköznapi emberek fejében elég széles a repertoár a fogalom magyarázatát illetően. Még...
Ha a sötét oldal átveszi az irányítást… avagy komfort zónán kívüli működésünk
Előfordult már Önöknél is, hogy a hétköznapokban visszahúzódó, halk szavú kolléga egyszer csak ordítozó, időzített bombaként, dühkitöréssel reagált a stresszes helyzetre? Vagy a leglezserebb munkatársuk, aki nem ismeri mi az a struktúra és részletesség, hirtelen a...
A vezetők 70%-a elbukik… mi kell ahhoz, hogy játékban maradjanak?
Nagyon gyakori példa, hogy egy cégnél kitartóan dolgozó, tökéletes vállalati mintapolgárt előléptetik vezetői pozícióba, hiszen a jó munkának ez a megérdemelt gyümölcse. Sokszor viszont szembesülünk azzal, hogy az eddig szakterületén kimagasló munkatárs az...
Született Időgazdálkodók
Az időgazdálkodás mint képesség vagy kompetencia fontos és fejleszthető eleme a munkahelyi viselkedésnek. Rengeteg a modell és rengeteg a tréning, ami arra utal, hogy az időgazdálkodást meg lehet tanulni, akárcsak a vezetést vagy a hatékony kommunikációt. Felmerül...
A szarka és a farka – Vajon igazán rátermett-e az, akit kinevezünk?
Minden vállalat életében fontos és elkerülhetetlen kérdés, hogy az állományból ki lesz majd az a szerencsés, aki a későbbiekben a jelenlegi vezetők helyébe léphet, és tovább viheti tevékenységüket. Azonban kiválasztani azt, aki a leginkább rátermett erre a feladatra,...
Kulturális különbségek a személyiség „sötét oldalát” illetően
Mindenkivel előfordul, hogy a karrierje során eljön az a pont, amikor már nem tudja elfedni a személyisége „sötét oldalát”. Elkerülhetetlen, hogy az emberek bizonyos viselkedéseket és reakciókat ne mutassanak ki az élet valamely területén, például vezetővé válásuk...
A karizmatikus vezető a jó vezető? – nem mindig az a hatékony, aki annak látszik
Mikor arról van szó, hogy kinek szeretnénk dolgozni, mindenki azt gondolja, hogy mindnyájan ugyanazt akarjuk: egy karizmatikus vezetőt, akinek megnyerő személyisége és elsöprő szónoklatai nagyszerű teljesítményre ösztönzik követőit, valahogy úgy, ahogyan azt az edzők...
A munkaerő megtartása Magyarországon
Mosoly az arcon, avagy mi motiválja a munkavállalót… Füzér Gábor az ASSESSMENT SYSTEMS HUNGARY képviseletében előadást tartott a 2017. szeptember 27-én Győrben megrendezett szakmai konferencián, melynek keretében a MUNKAERŐ MEGTARTÁSÁVAL kapcsolatos kérdésekben...
Big Data a HR-ben: Miért Most Foglalkozzunk Vele?
A Big Data jelentőségéről mi sem tanúskodhatna jobban, mint a legnépszerűbb keresőmotorban a téma iránt 2011 óta növekvő trend. Bár az adatelemzésben, ha jobban belegondolunk, semmilyen meglepő újdonság nem rejlik, a kérdés inkább az, hogy mióta használjuk tudatosan a...
Családállítás a szervezeti coaching-ban
A családállítás módszere több évtizede bizonyítja hatékonyságát az egyén saját problémáinak, családi konfliktusainak megoldásában. John Whittington ezt a különleges módszert emelte be a szervezeti coaching világába, ezzel egy egyedülálló technikát hozva létre az...
Folyamatos fejlődést szeretnénk? Így válasszunk munkaerőt!
Évtizedekkel ezelőtt az információ korántsem volt olyan könnyen elérhető, mint manapság. Az embereknek legjobb esetben is hosszú órákat, napokat kellett a szakirodalom megszerzésével és elolvasásával tölteniük, ahhoz, hogy egy-egy témát alaposabban körbejárhassanak és...
Céges egyedfejlődés lépései – Vállalati életciklusok
A vezetők és szülők közötti párhuzam közkedvelt hasonlat a vezetéspszichológiában, amely minden kétséget kizáróan sokat adott hozzá ahhoz, ahogy ma a vezetésről és a vezetőkről gondolkodunk. Jelen cikk szintén egy ilyen hasonlatra épít, ám itt a gyerekek szerepét nem...