Miért nem hagyhatjuk figyelmen kívül az Y-generációt?

MIVEL közel 20% annak az esélye, hogy találkozol közülük valakivel az utcán, tehát minden ötödik személy a közép-kelet-európai régióban ebbe a csoportba tartozik. Ez biztosan jó indok arra, hogy jobban megismerjük őket; különösen akkor, ha te is közéjük tartozol. Az emberek fő mozgatórugói az alapértékei, következésképp az egyéni magatartás lényegét ezek adják. Az Assessment Systems a közelmúltban felmérést végzett annak megállapítása érdekében, hogy a következő feltételezés helyes-e vagy sem: az Y generáció valóban különbözik az előző generációktól? Ehhez magas minőségű mérőeszközt használtunk, hogy értékeljük ennek a sokszor tárgyalt embercsoportnak a fő motivátorait és személyiségjegyeit.

"Az Y-generáció tagjai kiemelkedő teljesítményt nyújthatnak az üzleti életben - ha ismerjük és figyelembe vesszük szakértelmüket, illetve megfelelő munkakörnyezetet hozunk létre számukra."

AZ Y-GENERÁCIÓS LÉT VELEJÁRÓI
Az eredmények meglehetősen hasonlítottak egy korábbi amerikai tanulmányban foglaltakhoz, és bár nem voltak meglepőek, azért néhány érdekes következtetést levonhattunk belőlük. Az Y-generáció nagyon elkötelezett és érdeklődik a fejlődés iránt, habár a státusz és a folyamatos teljesítmény nem a két legfontosabb dolog, amiért szívesen kikelnek az ágyból. Azonban nagyon motiváló számukra, hogy láthatóak, elismertek és némileg híresek legyenek, illetve, hogy részt vegyenek olyan projektekben, amelyeknek látványos eredményei vannak. Nem szeretik, ha nem kapják meg azt az elismerést, amiről úgy vélik, hogy megérdemelték.

A siker számukra a csapatmunka és a csapat céljainak elérése. Az Y-generáció sokkal fontosabbnak tartja, hogy egy csoporthoz tartozzon, mint az idősebb generációk. Szeretnek együtt dolgozni és fenntartani vállalati kapcsolataikat a munkahelyen kívül is. Az elismerés iránti igény magas szintje miatt önzőnek tűnhetnek, de ez nem teljesen helytálló. Viselkedésüket tekintve nagyon barátságosak, társaságkedvelők és beszédesek. Ez azt is jelenti, hogy néha összekeverik a tevékenységet a termelékenységgel – azt gondolhatják, hogy valamit véghezvihetnek, pusztán azzal, hogy csak beszélnek róla. Ezért szeretik annyira a meetingeket, hiszen együtt tudják űzni kedvenc tevékenységüket: a beszélgetést, amely összekapcsolható az elismerés iránti vággyal.

Bár gyakran barátságosnak és megközelíthetőnek látszanak, az Y-generáció nem olyan kedves és gondoskodó, mint azt első látásra gondolnánk. A feladatorientáció az, ami a legjobban meghatározhatja őket. Mindig őszintén kifejtik véleményüket, még akkor is, ha ezzel megbántanak másokat. Amellett, hogy értékelik a naprakészséget és tájékozottságot a szakmai témák kapcsán, az Y generációban megtalálható a “work hard – play hard” attitűd is. A szórakozás és a szórakoztató emberek közelsége fontos számukra, ezért az ideális munkahely e korosztály számára rugalmas, fiatalos és izgalmas. Mindent egybevéve, az Y generáció hatalmas hozzáadott értéket jelenthet a mai vállalatok életében. Ambiciózus megközelítésükkel és magas szakmai színvonalukkal ők a jövő munkaereje.

"Az ideális Y-generációs munkahelyen minden az inspirációról és a közösségi ötletekről szól, színes és izgalmas környezetben, ahol mindenki rugalmas időkeretben dolgozhat."

BESZÉLJÜNK AZ ÜZLETRŐL

Magas kvalitásaik ellenére sem jelenthetjük ki minden Y-generációs személyről, hogy mindenük megvan, hogy sikeres vállalkozóvá váljanak. Az Assessment Systems szakmai tapasztalata alapján kimondhatjuk, hogy általában négy dolgot kell figyelembe venni, amikor üzleti érzékről beszélünk.

Először is magas szintű ambícióval kell rendelkezni a teljesítményorientáltság érdekében, a lehetőségeket kell észrevenni az akadályok helyett, és pozitívan kell hozzáállni a kihívásokhoz. Nem szabad megelégedni a status quo-val – egy üzletembernek mindig új kihívásokat és lehetőségeket kell keresnie.

Vitathatatlan, hogy a stratégiai orientáció is elengedhetetlen annak érdekében, hogy előre tervezhessenek, illetve képesek legyenek megjósolni bizonyos döntések jövőbeni következményeit.

Ha üzletről beszélünk, akkor ez a piac folyamatos elemzését is jelenti, figyelve a változásokra, ami megköveteli az információ megszerzésének belső igényét és az új dolgok megtanulását, ha szükséges.

Végül, de nem utolsósorban az üzleti megfontolás magas szintjének elérése érdekében általános érdeklődést kell tanúsítani a pénzkeresés és a profit maximalizálása iránt, ami vonzódást jelent az üzlettel kapcsolatos témákhoz és, hogy maguk is foglalkozzanak a jövedelemmel. Általában ezek azok a dolgok, amik sikeres vállalkozóvá tesznek valakit.

Azt a következtetést vonhatjuk le tehát, hogy bár a Y-generáció tagjai rendelkeznek néhány kivételes tulajdonsággal, ahhoz, hogy a 21. század munkaerejévé váljanak, nagy hasznot húzhatnak abból is, hogy megtanulják, hogyan szemléljék és tekintsenek a nagy egészre, valamint, hogyan ápolják régebbi üzleti kapcsolataikat. Másrészről a tapasztaltabb kollégáknak törekedniük kell arra, hogy biztosítsák számukra a megfelelő rugalmasságot és többféle interakciós lehetőséget, amelyek biztosítják számukra a sikereket és azt, hogy sikeresnek érezzék magukat.

 

Hozzászólás küldése