Leggyakoribb vezetői hibák

Melyek a leggyakoribb hibák, amit a vezetők elkövethetnek? A felsorolást elindítottuk, de még folytatjuk... Csatlakozzon a beszélgetéshez, és írja le Ön szerint mi hiányzik a felsorolásból!

(BIG) DATA a HR stratégiában – a jövő vagy a jelen?

Gyorsan változó üzleti környezetben élünk, és az innováció mindenhol megtalálható. A fejlődés üteme jelenleg is magas, és exponenciálisan gyorsul. Mindenhol és mindenről rendelkezünk adatokkal, ami hatalmas mennyiségű adat használatát és kezelését jeleti. A modern cégek HR osztályainak készen kell állniuk az adatok a használatára, és készen kell állnia azok elemzésére és megértésére. A HR szervezeteknek fel kell venniük a tempót és gyorsabban kell fejlődniük.

Mennyi időbe telt, hogy a legnagyobb online alkalmazásoknak, hogy elérjék a 100 millió felhasználót a múltban és most?

Hogyan előzzük meg a csapat kiégését, a célok elérése mellett?

Ha tökéletesen szeretnénk jellemezni mindennapjaink versenyképes környezetének aktuális tendenciáit, akkor a legjobb választás az következő mottó: ”Több eredmény, kevesebb ráfordítással!” A vállalatoknak folyamatosan új utakat kell teremteniük a termelékenységük növelése érdekében, ha jövedelmezőek akarnak maradni. Ez a nyomás többletköltséggel jár, és problémákat okozhat, amelyek közül az egyik a növekvő munkahelyi stressz vagy annak megnövekedett szintje. A stressz lassan ‘napjaink’ szinonimájává válik, és a “Stresszes vagyok” kifejezés szinte mindennap hallható.

TALENT DELUSION (A tehetség „káprázata”) - A növekedés motorjainak felismerése

A talent management az egyik kulcstényező a mai modern szervezetekben. Több szempontból is kapcsolódik a hatékony vállalati működéshez, melyhez elengedhetetlen az elköteleződés a szervezet iránt, a jutalmazás és a motiválás. Sajnos nagyon nehéz befolyásolni, alakítani ezeket a korrelációkat és a kívánatos irányba terelni őket.

Digitális vezetés – Mítosz, rejtély vagy lehetőség?

A digitalizálás minden bizonnyal az egyik legégetőbb és legsürgetőbb trend minden iparágban. Ehhez kétség sem fér. Sajnálatos módon viszont nagyon “túlmisztifikált”, így az igazán fontos sarokkövei ennek az átalakulásnak néha háttérbe szorulnak. Az előnyei azonban nyilvánvalóak:

A munkaerő megtartása Magyarországon

Mosoly az arcon, avagy mi motiválja a munkavállalót…

Füzér Gábor az ASSESSMENT SYSTEMS HUNGARY képviseletében előadást tartott a 2017. szeptember 27-én Győrben megrendezett szakmai konferencián, melynek keretében a MUNKAERŐ MEGTARTÁSÁVAL kapcsolatos kérdésekben osztották meg nézeteiket, a 21. századi irányvonalakat és az aktuális trendeket az érdeklődőkkel.

A szarka és a farka – Vajon igazán rátermett-e az, akit kinevezünk?

Minden vállalat életében fontos és elkerülhetetlen kérdés, hogy az állományból ki lesz majd az a szerencsés, aki a későbbiekben a jelenlegi vezetők helyébe léphet, és tovább viheti tevékenységüket. Azonban kiválasztani azt, aki a leginkább rátermett erre a feladatra, már nem olyan egyszerű. A tapasztalatok ráadásul azt támasztják alá, hogy vezetői kinevezésekkor gyakran döntünk rosszul, hiszen ha jól döntenénk, senki sem panaszkodna oly gyakran főnökeikre. Ráadásul számtalan olyan felmérés létezik, ahol a válaszadók a munkahelyi elégedetlenségük fő okának vezetőjüket nevezik meg…

Kulturális különbségek a személyiség „sötét oldalát” illetően

Mindenkivel előfordul, hogy a karrierje során eljön az a pont, amikor már nem tudja elfedni a személyisége „sötét oldalát”. Elkerülhetetlen, hogy az emberek bizonyos viselkedéseket és reakciókat ne mutassanak ki az élet valamely területén, például vezetővé válásuk során vagy kapcsolataikban. Hogyan lehetséges, hogy öntudatos, képzett szakemberek is így viselkednek, pedig tisztában vannak azzal, hogy a stressz nemkívánatos viselkedést vált ki?

Gizike vagy gőzeke? - Milyen típusú munkavállalóra van valójában szükségünk?

Melyek azok az elsődleges szempontok, melyek alapján elképzeljük egy pozíció ideális jelöltjét? A legtöbb kiválasztással foglalkozó szakember megerősítene minket abban a kijelentésünkben, hogy a soft skillek legalább annyira fontosak, mint a hard skillek, ha egy munkakör sikeres betöltéséről van szó. Azonban amíg a különböző végzettségek, szakmai tapasztalatok strukturáltan rögzítésre kerülnek a munkaköri leírásokban, személyi anyagokban, az elvárt kompetenciák leginkább a fejünkben léteznek. Viszont addig, amíg ezeket nem tudatosítjuk, nem is lehetünk biztosak abban, hogy tudjuk, kire is van szükségünk.

Oldalak