HR-MENEDZSMENT KISKÖNYV

Az Assessment Systems International felsővezetőket és a HR-szakmát megszólító elemzése három fejezetben ismerteti a kortárs HR-kihívásokat a kiválasztástól, a fejlesztésen át a vezetésig.

A kiadvány nemzetközi és hazai kutatásokra alapozva, esettanulmányokkal és gyakorlati példákkal mutatja be a HR stratégiai szerepét az üzleti életben.

“A HR-menedzsment kiskönyve vezetőknek” című publikációból kiderül, miként értékelődött fel a humán menedzsment szerepe az üzleti sikert meghatározó tényezők között, és miből kell állnia a 21. századi vezetői eszköztárnak.

SAJTÓKÖZLEMÉNY

A szerzőről

Assessment Systems International

Az Assessment Systems International 9 kelet-európai országban jelen lévő nemzetközi HR-szolgáltató. Több mint egy évtizede van jelen a piacon, évi 4 millió eurós árbevétellel. A vállalat kiemelkedő szakmai háttérrel és tanácsadókkal már több mint 200 ezer tesztet és arra épülő elemzést, tanácsadást végzett többek között olyan globális nagyvállalatok számára, mint a Microsoft, a T-Mobile, a PwC vagy a Sanofi.

Vélemények a HR-kiskönyvről

„Szeretném hinni, hogy ezt a könyvet, nemcsak a HR-vezetők forgatják majd, hanem minden vezető – saját fejlődése és az általa vezetett munkatársak érdekében”

Lippai-Nagy Irisz
CEO - AmCham Hungary

„Már a 3. oldalon megfogalmazásra kerül a lényeg, miszerint az üzleti siker záloga az, ahogyan az emberi erőforrásunkkal bánunk és gazdálkodunk. Ezért a munkatársak menedzselése nem a HR terület feladata, hanem minden egyes vezetőé.

A kollégák és a velük kapcsolatos feladatok sokszínűségének menedzselése olyan folyamatos kihívás elé állítja őket, amely során minden új ötlet, megközelítés, módszer, kutatási eredmény, ami ebben támogatást nyújt, aranyat ér.”

Füredi Júlia
Senior Vice President HR director - UniCredit Bank

"Hitünk, és szívünk szerint összeírtuk mindazt, ami szerintünk fontos lehet akkor, amikor munkatársainkkal foglalkozunk, ebből született ez a kiadvány."

Fehér Zsolt
CEO - Assessment Systems International

Az elemzés témái

1. Kiválasztás – Hogyan találjuk meg a legjobbat?

a. A kiválasztás legjobb gyakorlatai
b. Az ideális munkatárs nyomában
c. Vezetői eszköztár a kiválasztáshoz

2. Fejlesztés – Ha megtaláltuk a legjobbat, fejlesszük!

a. A kompetens munkavállaló a vállalat cégére
b. Munkáltatói kihívások és megoldások a 21. században
c. Vezetői eszköztár az emberi erőforrás-fejlesztéshez

3. Vezetés – Hogyan lesz a legjobból kiváló?

a. A jó és a rossz vezető: az önismerettől az érzelmi intelligenciáig
b. Vezetői karakterek, készségek és kihívások
c. Eszköztár a vezetőképzéshez

4. Assessment Systems International

 

SAJTÓKÖZLEMÉNY